Etika Bisnis Jurnal Review

Nama : Bona Taupiq Sitio

Kelas  : 3EA16

NPM  : 12214216

Jurnal 1

Katherine Bradshaw, (2013)

,"Sourcing effective scenarios for use in business ethics training",

Industrial and Commercial Training, Vol. 45

Iss 5 pp. 264 - 268

Permanent link to this document:

http://dx.doi.org/10.1108/ICT-01-2013-0002

               Pelatihan merupakan elemen penting  etika perusahaan. Gagal untuk melatih staff tentang ipentingnya nilai-nilai etika dan bagaimana menerapkannya dalam perusahaan memngkinkan risiko integritas dan kerusakan reputasi perusahaan. Namun, penelitian IBE telah menemukan bahwa hanya 62 karyawan di United Kingdom melaporkan menerima pelatihan apapun di bidang standar etika. bahkan meskipun usaha-usaha yang melatih staf mereka untuk memahami dan menerapkan kode etik. IBE menemukan perusahaan yang melatih etika bisnis dalam jangka panjang untuk mengungguli finansial perusahaan yang tidak  menerapkan etika bisnis.

                IBE membandingkan dua kelompok bisnis: orang-orang yang memiliki kode etik tapi tidak memberikan pelatihan kepada staf tentang itu, dan yang keduanya memiliki kode dan memberikan pelatihan. 

Empat langkah-langkah keuangan kinerja dianalisis:

1. pengembalian modal yang digunakan (ROCE);

2. return on asset (ROA);

3. total return (TR); dan

4. nilai pasar (MVA).

Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang melatih staf mereka untuk memahami dan menerapkan kode etika menunjukkan bahwa mayoritas karyawan British sadar bahwa mereka organisasi memiliki beberapa elemen dari program etika di perusahaan.

73 persen mengatakan organisasi mereka telah menerapkab standar perilaku bisnis yang etis,

69 persen mengatakan organisasi mereka disediakan karyawan dengan cara melaporkan kesalahan tanpa nama;

58 persen mengatakan organisasi mereka menawarkan saran atau informasi dan

62 persen mengatakan organisasi mereka disediakan pelatihan tentang standar etika.

Namun, menurut penelitian dari CIPD, komunikasi nilai-nilai adalah masalah.

Kurang dari sepertiga (29 persen) karyawan mengatakan mereka menyadari nilai-nilai

organisasi tempat mereka bekerja. Jadi bagaimana bisa nilai-nilai etika akan lebih efektif dikomunikasikan sehingga mereka mengerti dan benar-benar berdampak pada keputusan dan perilaku?

Kit berusaha untuk membuat koneksi dengan staff ditingkatkan oleh penceritaan yang baik.

Staf menerima berbagai bentuk komunikasi perusahaan setiap hari - dari mereka

manager, dari CEO, dari HQ, dari departemen yang berbeda - dan memastikan bahwa

pesan tentang komitmen etis mencapai dan melibatkan mereka di antara semua perusahaan ini merupakan tantangan tertentu. Tujuan dari program etika adalah untuk menanamkan etika

nilai-nilai ke dalam budaya perusahaan sehingga tercermin dalam cara berbisnis sebenarnya

dilakukan. Hal ini membutuhkan lebih dari sekedar menyampaikan pengetahuantan, tangannya adalah untuk  mengkomunikasikan relevansi dan pentingnya standar etika yang tinggi di semua tingkat dan tempat

               Masalah etika menimbulkan respons emosional dan tidak sulit untuk membangkitkan p cara benar atau salah dalam melakukan sesuatu. Apakah itu di pub setelah bekerja, di kantin staf atau di mesin fotokopi, Anda dapat mendengar perdebatan tentang keadilan dan ketidakadilan; telepon hacking, Biaya, bankir anggota parlemen bonus - ini hanya beberapa skandal etika bisnis yang telah memicu kepentingan publik. Jadi, jika etika bisa begitu menarik dan relevan, seharusnya mungkin bagi etika bisnis pesan untuk melewati di tempat kerja.

               Salah satu manfaat utama untuk menggunakan skenario untuk berkomunikasi nilai-nilai etika adalah fleksibilitas mereka: mereka bisa fleksibel & Seperti dalam kode etik, studi kasus fiksi dalam sebuah newsletter staf, dicetak pada satu pak kartu untuk pemimpin tim untuk menggunakan seluruh bisnis, , didramatisasi pertunjukan pada hari pergi, atau digunakan dalam diskusi kelompok sebagai bagian dari lokakarya pelatihan etika khusus.

Skenario memberikan karyawan praktek di menerapkan kerangka etika dan standar perusahaan

situasi tempat kerja. pelatihan skenario adalah kesempatan untuk unjuk gigi sehingga karyawan

akan tahu apa yang harus dilakukan ketika dihadapkan dengan situasi nyata. Organisasi Anda penuh dengan cerita menggunakannya untuk mengkomunikasikan pentingnya melakukan bisnis secara etis. Membuat ‘‘pendingin percakapan’dari dilema etika fiksi adalah salah satu cara untuk mendorong staf untuk berpikir tentang ‘‘Bagaimana bisnis dilakukan di sekitar sini’’.

Koneksi adalah kunci untuk menciptakan motivasi untuk belajar dan embedding pesan

pelatihan. 

               Agar efektif, pembelajaran perlu sesuai dengan pengalaman trainee dari jalan mereka

dunia beroperasi, dan praktis dan berlaku untuk kehidupan mereka. Menggunakan skenario dalam pembelajaran Situasi mendukung tiga elemen ini - yaitu pengalaman, kepraktisan dan aplikasi - dan juga menambahkan dimensi keempat partisipasi. Jika hasil belajar yang diinginkan etika pelatihan pada akhirnya mendorong tanggung jawab pribadi untuk perilaku etis dari

organisasi, sangat penting bahwa peserta terlibat dalam proses pembelajaran. skenario

dapat menumbuhkan keterlibatan itu.  

Jurnal 2

Ron Berger Ram Herstein , (2014)

" The evolution of Chinese business ethics ",

Management Research Review, Vol. 37 Iss 9 pp. 778 - 790

Permanent link to this document:

http://dx.doi.org/10.1108/MRR-06-2013-0153

               Keseimbangan kekuatan global ekonomi bergeser dari Amerika Serikat dan Eropa menuju Asia. Perhatian saat ini sedang diarahkan negara-negara berkembang, terutama China, sebagai salah satu dari negara-negara besar untuk menyelamatkan Eropa dari keuangan saat ini.

Awal abad ke-21 telah mempunyai dua kejadian utama ekonomi, sosial dan bisnis peristiwa besarnya global. Yang pertama adalah krisis keuangan global tahun 2008 dan 2009, yang

didahului oleh skandal perusahaan global seperti Worldcom dan Enron. Yang kedua adalah

munculnya Cina sebagai ekonomi global, ekonomi terbesar kedua di dunia

yang dijadwalkan untuk menjadi ekonomi terbesar, melampaui AS dalam satu dekade. China, bersama dengan banyak negara lain di dunia telah mulai mengadopsi berbagai perusahaan

governance dan etika reformasi , yang memiliki mengikuti laju globalisasi. Pada gilirannya, perubahan ini dan konvergensi banyak lembaga bisnis berada di belakang ekonomi pasar sosial baru Cina. Pasar sosialekonomi di Cina akan memperhitungkan yayasan lembaga yang kompleks dan etika bisnis, yang mirip dalam banyak cara untuk sistem bisnis Communitarian di

negara-negara di benua Eropa dan di Asia, seperti Jepang dan Korea, serta

lembaga Anglo-Saxon, seperti di Amerika Serikat.

               Norma-norma negara sering unik dan sangat dipengaruhi oleh sejarah, institusi dan

budaya. Penggunaan jaringan atau hubungan sosial telah ditemukan untuk menjadi penting untuk bisnis keberhasilan dalam banyak masyarakat, termasuk di Amerika Latin, Asia dan Amerika Serikat. China tidak pengecualian, memiliki norma budaya berakar dari ketergantungan pada jaringan pribadi.  teori jaringan mengakui embeddedness sosial tindakan ekonomi tersebut, terutama di lingkungan tidak pasti, yang telah lama terjadi di Cina. Praktek Guanxi sebagai

sistem pemerintahan bisnis yang etis dipandang sebagai hasil dari periode reformasi ekonomi

(Periode ketidakpastian) yang timbul dari pengaruh “individualisme borjuis” dari

Barat kapitalis dan “etika dari keuntungan diri” (Yang, 1994). Mengingat bahwa perusahaan China hanya memiliki hukum yang dipisahkan dari kontrol total pemerintah sejak tahun 1988 dan perusahaan hukum  cina hanya telah ada sejak tahun 1993, itu tidak mengherankan bahwa penduduk asli daripada pola pikir nasional masih berlaku dan bahwa divisi daripada koordinasi sosial yang berlebihan bisnis ekonomi yang menyebabkan perusahaan China untuk mengikuti kesempatan keluar. Di Cina hari ini, perusahaan-perusahaan besar sering lebih memperhatikan undang-undang, peraturan dan regulasi yang merupakan bagian dari nasional muncul

sistem yang legal.

 Sistem hukum ini perlahan-lahan sedang dibangun dan diimplementasikan  difilsafat menempatkan penekanan lebih besar pada kebenaran ekstensional dan sering didefinisikan sebagai jenis kebenaran ilmiah didasarkan pada pengetahuan matematika, logis atau empiris. kebenaran ekstensional dapat menegaskan dan terpisah dari sikap subjektif. Konfusianisme - etika Cina formulir kebenaran yang menggabungkan perasaan dan rasionalitas dibatasi tapi tidak

benar-benar terbatas pada pengetahuan ilmiah. Namun demikian, evolusi bisnis Cina

etika telah menunjukkan bahwa ia memiliki banyak kesamaan dengan pemikiran Barat. unsur-unsur ini

termasuk loyalitas, kepercayaan dan jenis tertentu keadilan. Unsur-unsur ini penting untuk sehat

lingkungan bisnis meskipun mereka mungkin mengambil bentuk yang berbeda.

infrastruktur ekonomi dan bisnis Cina telah berubah dalam waktu singkat

rentang dari ekonomi terencana ke ekonomi sosialis.

               Seperti yang lain ekonomi transisi dari sistem perencanaan pusat menuju satu berbasis pasar, Cina membutuhkan sektor swasta yang sehat dan berkembang, karena pemerintah telah lama berhenti menjadi sumber utama dari subsidi atau dana bagi perusahaan. Krisis keuangan global telah menambahkan urgensi mendapatkan negara yang tepat etika bisnis infrastruktur. Jauh dan perubahan mendasar dalam infrastruktur dan lingkungan bisnis ekonomi China memiliki terjadi dalam tiga dekade terakhir . China telah menggantikan direncanakan terpusat

sistem pasar dengan perusahaan-perusahaan independen secara hukum (ekonomi pasar) tanpa mengubah infrastruktur Komunis politik. Karena pemerintah terus memberikan perusahaan dan mereka  mengarahkan tanggung jawab ekonomi dan hukum untuk bisnis mereka, semakin lebih

etika bisnis dilema muncul. 

Untuk meningkatkan jangka panjang ekonomi China kinerja dan perkembangan masyarakat, harus membangun kerangka etis yang kuat berdasarkan mendidik manajer yang lebih baik. Ini harus menemukan keseimbangan antara pengelolaan pasar ekonomi melalui kepemimpinan Komunis Cina dan budaya. Ini harus memperhitungkan budaya Cina dan, karenanya, mengembangkan satu set baru etika bisnis alat.

               Tidak cukup diketahui tentang sifat dari masalah yang terlibat dalam operasi dan mengelola bisnis di China dan cara mengatasinya dengan dasar masalah manajerial (Merek dan Slater, Memahami dampak budaya Cina pada etika bisnis manajer Cina

dan cara untuk memasukkan ke dalam model manajerial Barat memiliki penting praktis

implikasi untuk pengambilan keputusan manajerial. Kekhasan budaya Cina modern dan sejarah menunjukkan bahwa meskipun Cina perusahaan menjadi lebih mandiri, pengertian manajer Cina etika bisnis tertinggal jauh dibelakang. Namun, di zaman persaingan global, perilaku etis dari perusahaan Cina termasuk mengalami kemajuan